|
26 мая 2026, Москва. -- В ММПЦ Международной медиагруппы "Россия сегодня" прошла XXIII Ежегодная флагманская экспертная конференция АКМР
|
|
Отправлена: ser,
в 01/06/2026,
в категорию "Новости бизнеса и компаний"
Краткое содержание:
XXIII Ежегодная флагманская экспертная конференция АКМР

26 мая 2026, Москва. -- В ММПЦ Международной медиагруппы "Россия сегодня" прошла XXIII Ежегодная флагманская экспертная конференция АКМР
XXIII Ежегодная флагманская экспертная конференция для топ-менеджеров и руководителей коммуникационных блоков организованна Ассоциацией директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР).
Цель конференции 2026 года — полностью "пересобрать" правила взаимодействия внутри индустрии и ее позиционирования вовне, предоставить "карту решений" для защиты бизнеса через коммуникации, адаптацию и развитие в текущей ситуации.

Программа мероприятия была сформирована с участием экспертов, имеющих опыт руководства как в крупнейших корпорациях, так и в ведущих коммуникационных агентствах.
В ходе мероприятия участники прошли аудит по шести ключевым направлениям:
- понятийный аппарат (коммуникации vs PR vs маркетинг vs реклама): декомпозиция и синхронизация базового глоссария для заказчиков и исполнителей;
- подводные коммуникации (B2G, B2P, B2B): управление скрытыми массивами непубличного контура и адаптация смыслов для латентных аудиторий;
- операционные модели взаимодействия: разбор системных ошибок при контрактовании, ретейнерах и выборе между инхаус-командами и аутсорсингом;
- язык финансовой прибыли и управления рисками: внедрение жесткого план-факт анализа, методологии быстрых исследований и презентации расходов на уровне совета директоров;
- трансформация медиа: аудит деградации привычных каналов и новая роль официальных СМИ как главных верификаторов реальности в эпоху фейков;
- бизнес-ориентированное образование: преодоление разрыва между теорией и практикой, а также апгрейд программ под 40+ реальных специальностей отрасли.

На встрече подчеркивалось, что современный рынок находится в критическом положении: прежние кризисные алгоритмы больше не работают, а хаотичное сокращение бюджетов и штатов ведет к мультипликации управленческих ошибок. В этой реальности именно стратегические коммуникации призваны защитить и сохранить базовые смыслы и команду бизнеса.
Как отметил модератор сессии «Агентства и заказчики: новые модели эффективного взаимодействия» гендиректор агентства стратегических коммуникаций ProAct Media Анатолий Саутин, сейчас в условиях кризиса перед многими компаниями стоит задача оптимизации/секвестирования штата и бюджета. Поэтому стоит разобраться, могут ли в такое непростое время правильно выстроенные отношения с агентствами помочь компаниям, как обойти тендерный формализм и найти качественное агентство.

По его мнению, заказчики ждут от агентств не стандартных подходов и предложений, а продуманных решений, основанных на понимании специфики клиента и реалий его индустрии. Отсюда, вероятно, вытекает вывод, что для повышения своей конкурентоспособности агентства должны стремиться к получению компетенций в определенных отраслях.. Идеально – когда выстраиваются отношения с топами – контакт с первыми лицами помогает глубже понять реальную стратегию бизнеса. И, соответственно, предложить работающие коммуникационные решения, а не формальную работу по достижению KPI, - заключил Анатолий Саутин.
Конференция завершилась подведением итогов экспертного аудита. Участники получили пакет готовых антикризисных чек-листов и навигационных карт для оптимизации бизнес-процессов.
В рамках мероприятия также прошла церемония вручения профессиональных наград АКМР по двум ежегодным конкурсам: корпоративному — "Лучшее корпоративное медиа России" и студенческому конкурсу МИКС — "Молодые исследователи корпоративных коммуникаций и медиа".
Сайт АКМР: Главная - АКМР
Источники:
ММПЦ Международной медиагруппы "Россия сегодня"
XXIII Ежегодная флагманская экспертная конференция АКМР | Международный мультимедийный пресс-центр
Сергей Горнов (gornovs@mail.ru), Медиацентр ДИАЛОГ (http://www.dialog.msk.ru)
Фото: Медиацентр ДИАЛОГ (http://www.dialog.msk.ru)
Как Вы оцениваете эту статью?
Отправитель
Отправьте Ваши комментарии